بين عامي 2005 و2012، تعرضت شركة صينية لصناعة المحولات لأزمة كارثية. في محاولة لتجنب حوادث الاحتراق على الموقع، قامت بشكل مبادر باستدعاء أكثر من 2000 محول موجود في الخدمة وفي المخزون حول العالم، مما أدى إلى خسائر مباشرة تقدر بنحو 50 مليون يوان صيني. رغم تقديم التعويضات الكاملة واتخاذ الإجراءات التصحيحية، لم يتمكن من حل سببين جذريين نظاميين في المدى القصير:
نتيجة للتأثير المالي والسمعي الضخم الناجم عن الاستدعاء الضخم، أعلنت الشركة إفلاسها بعد عام 2012.
بعد الإفلاس، اكتسبت Rockwill الفريق الرئيسي للمهندسين المصممين والعمليات والجودة من الشركة المتعثرة. حمل هؤلاء المهندسون معهم قاعدة بيانات كاملة للأعطال، وبيانات أولية من آلاف حالات الاحتراق، ودروسًا صعبة في المواصفات العازلة - وأصبحوا الأصل الفكري الرئيسي الذي يدفع بتحول Rockwill. قررت إدارة Rockwill استخدام هذه الفرصة لإعادة بناء نظام التصميم والإنتاج بالكامل للمنتجات من فئة 30-34.5 كيلوفولت.
قاد المهندسون الوافدون Rockwill إلى رفع مستوياتها الداخلية بشكل دائم فوق الحد الأدنى المطلوب من IEC:
