С 2005 по 2012 год китайский производитель трансформаторов пережил катастрофический крах. В попытке предотвратить аварии на месте эксплуатации он активно отозвал более 2000 трансформаторов, уже находящихся в эксплуатации и на складах по всему миру, понеся прямые потери почти в 50 миллионов юаней. Несмотря на полное возмещение ущерба и корректирующие действия, две системные причины не могли быть устранены в краткосрочной перспективе:
Подавленный финансовым и репутационным воздействием массового отзыва, компания объявила о банкротстве после 2012 года.
После банкротства Rockwill приобрел основную команду инженеров-проектировщиков, технологов и специалистов по качеству от обанкротившегося производителя. Эти инженеры привнесли с собой полную базу данных по отказам, первичные данные о тысячах случаев перегорания и труднодоступные уроки по спецификациям изоляции — став ключевым интеллектуальным активом, способствующим трансформации Rockwill. Руководство Rockwill решило использовать эту возможность, чтобы полностью перестроить систему проектирования и производства продукции класса 30–34.5 кВ.
Под руководством новых инженеров Rockwill постоянно повышал свои внутренние стандарты значительно выше минимальных требований МЭК:
